Vous venez de reprendre une entreprise
Vous avez acheté une entreprise, ou vous avez pris la relève de l’entreprise familiale. Vous héritez d’une équipe habituée à l’ancien propriétaire, de façons de faire qui n’ont jamais été écrites, et d’obligations dont personne ne vous a parlé.
Les douze premiers mois décident de beaucoup. C’est le moment où l’équipe observe ce que vous allez changer, et où les décisions se prennent souvent sans avoir toute l’information.
On commence par un Diagnostic Nova : ce qui fonctionne, ce qui repose sur une seule personne, ce qui n’est pas conforme, et dans quel ordre s’y attaquer. Ensuite, on vous aide à mettre en place la structure qui vous permettra de diriger à votre façon — sans tout casser.
Ce que l’ancien propriétaire savait, mais n’avait jamais écrit
Les rôles et responsabilités réels, pas ceux de l’organigramme
Vos obligations légales : francisation, harcèlement, santé et sécurité, équité salariale
Une feuille de route sur douze mois