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NOVAGestion & Ressources humaines

Qui sommes-nous

La structure de gestion qui permet aux PME de passer au prochain niveau.

Notre équipe

  • Portrait d’Artour Baiborodine.

    Artour Baiborodine

    Pilote de croissance et structuration d’affaires

    Voir le profilMasquer le profil— Artour Baiborodine

    Expert en direction des opérations et en gestion de projets, Artour a piloté des initiatives stratégiques totalisant plus de 8 M$ en budget, notamment la centralisation des systèmes RH pour 15 000 employés du réseau de la santé. Ses stratégies de standardisation et d’optimisation logistique ont assuré le succès du déploiement d’un réseau de sept franchises et la transformation d’infrastructures commerciales complexes. Il a occupé des rôles diversifiés dans les secteurs public, de la construction et du commerce, évoluant de technicien en administration à directeur des opérations. Artour est titulaire d’une technique en administration ainsi que d’un certificat en administration.

  • Portrait de Jessica Janyk.

    Jessica Janyk

    Ressources humaines et administration des affaires

    Voir le profilMasquer le profil— Jessica Janyk

    Professionnelle axée sur les résultats, Jessica se distingue par son leadership et sa capacité à arrimer les objectifs d’affaires au développement des talents. Dotée de solides compétences en acquisition de talents, en formation et en gestion d’équipe, elle excelle dans l’optimisation de la performance opérationnelle et le développement des affaires. Forte de son expérience allant du service-conseil à la gestion dans le secteur du commerce, elle est reconnue pour bâtir des relations de confiance durables, fidéliser la clientèle et mobiliser ses équipes avec succès. Jessica est titulaire d’un certificat en gestion des ressources humaines de l’Université Téluq et d’un DEC en comptabilité et gestion du Cégep de Maisonneuve.

  • Portrait de Dominick Wells.

    Dominick Wells

    Technologie et données

    Voir le profilMasquer le profil— Dominick Wells

    Fort de quatre ans en gestion du risque à la TD et d’un prix de Projet de l’année de la banque, Dominick a travaillé sur 10 G$ d’exposition au bilan, et ses stratégies génèrent 500 M$ d’économies par année pour la banque. Il a occupé des postes sur les marchés des capitaux, dans des entreprises en démarrage et auprès d’organismes sans but lucratif, d’analyste à membre du conseil d’administration. Dominick est titulaire d’un baccalauréat en commerce (finance) de l’école de gestion Sauder de l’Université de la Colombie-Britannique, où il a obtenu son diplôme au tableau d’honneur du doyen, avec distinction du programme coop.

Quand un mandat demande une expertise complémentaire, Nova s’entoure des bons partenaires et coordonne leur travail. Vous gardez un seul interlocuteur : Nova.

Une entreprise peut connaître une forte croissance sans être réellement prête à la gérer.

Quand les ventes augmentent, que les équipes s’agrandissent et que les opérations se complexifient, les dirigeants de PME continuent souvent de porter eux-mêmes des responsabilités qui devraient reposer sur une véritable structure de gestion : ressources humaines, recrutement, organisation, processus, opérations, technologie, administration, performance et développement.

C’est précisément à ce moment que Nova Gestion intervient.

Nova Gestion est une firme montréalaise de gestion, ressources humaines, opérations, systèmes d’affaires et transformation, qui agit comme partenaire externe de gestion auprès des PME en croissance.

Notre rôle ne consiste pas simplement à analyser une entreprise et à remettre un rapport de recommandations. Nous intervenons pour comprendre, structurer, implanter et gérer.

Nova Gestion donne aux PME l’accès à une expertise multidisciplinaire qu’elles ne sont pas toujours prêtes à bâtir à l’interne. Nous intervenons là où la structure actuelle atteint ses limites, afin de mettre en place les personnes, les processus, les systèmes et les méthodes de gestion nécessaires pour soutenir une croissance durable.

Le centre-ville de Montréal au crépuscule, avec le mont Royal à l’horizon.

Pourquoi Nova existe

La plupart des firmes-conseils analysent et recommandent. Ensuite, elles s’en vont — et le rapport reste dans un tiroir, parce que personne n’a le temps de l’appliquer.

Une PME en croissance n’a pas besoin d’un avis de plus. Elle a besoin de quelqu’un qui met les choses en place, forme les équipes, et reste assez longtemps pour que ça tienne.

C’est le créneau que nous occupons : des entreprises devenues trop complexes pour fonctionner autour du propriétaire, mais pas encore assez grandes pour s’offrir une équipe de direction complète.

Notre façon de travailler

  • Nous disons non

    Si un mandat n’est pas dans nos cordes, nous le disons et nous vous orientons ailleurs. C’est plus rapide pour tout le monde.

  • Nous écrivons tout

    Portée, livrables, prix, échéances. Aucune surprise en cours de mandat.

  • Nous visons à partir

    L’objectif de chaque mandat est que vous n’ayez plus besoin de nous sur ce sujet. Quand la structure tient, nous passons à autre chose.

  • Nous protégeons vos données

    Dossiers d’employés, informations financières, décisions stratégiques : traités selon la Loi 25, sans exception.

Quatre expertises, un seul partenaire

S’y ajoutent trois expertises d’appui : la gestion du changement, la technologie et l’administration. La gestion du changement est comprise dans chaque mandat, sans frais — une structure que personne n’applique ne vaut rien.

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Structurer. Gérer. Grandir.

Structure. Manage. Grow.

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Première rencontre, sans frais